2022-08-02 00:00:00 來(lái)源： 點(diǎn)擊：5527 喜歡：0
在傳統(tǒng)的生鮮配送企業(yè)上下游財(cái)務(wù)對(duì)賬的溝通是非常麻煩的，既要和上游供應(yīng)商結(jié)算采購(gòu)賬目，又要與下游客戶結(jié)算訂單賬目，每筆貨款都要確定實(shí)際成交價(jià)格，要保留財(cái)務(wù)憑證，反復(fù)溝通，不能出現(xiàn)一絲一毫的錯(cuò)漏。財(cái)務(wù)人員一天大部分的時(shí)間都浪費(fèi)在檢查單據(jù)上，還常常出現(xiàn)錯(cuò)算漏算，售后問(wèn)題層出不窮。
1、核對(duì)采購(gòu)的數(shù)量和價(jià)格
手寫的采購(gòu)訂單總是難以辨認(rèn)，采購(gòu)員整天呆在農(nóng)批市場(chǎng)，每次只能通過(guò)電話或者微信溝通，經(jīng)常因?yàn)楹筒少?gòu)員核對(duì)而浪費(fèi)很多時(shí)間。
2、核算分揀的績(jī)效和工資
由于生鮮分揀環(huán)節(jié)，分揀工有臨時(shí)工和正式員工，而且每名分揀工的績(jī)效難以考核，工資計(jì)算比較麻煩。經(jīng)常有人問(wèn)為什么他的工資少，別人的工資多，為什么這個(gè)月沒有上個(gè)月多，哪里算錯(cuò)了。
3、核對(duì)倉(cāng)管的生鮮損耗
新鮮食材保質(zhì)期短，除個(gè)別商品除外，基本保質(zhì)期只有當(dāng)天或者一兩天，而且每種生鮮的保質(zhì)期不一樣，損耗不好計(jì)算。數(shù)據(jù)每天都在變化，缺失的部分會(huì)被當(dāng)成損耗，沒有辦法研究原因。
4、核算客戶的訂單和銷價(jià)
不同客戶有不同的支付方式，甚至同一種商品，不同客戶購(gòu)買的價(jià)格存在差異，每天不僅要核對(duì)貨款和大量單據(jù)，還要清楚誰(shuí)的款打了，打了多少，誰(shuí)的賬到期了，誰(shuí)沒付款，誰(shuí)是貨到付款，應(yīng)收應(yīng)付都要進(jìn)行核算。
在生鮮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，容易出現(xiàn)以下情況：
①財(cái)務(wù)無(wú)法及時(shí)整理企業(yè)月度利潤(rùn)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者無(wú)數(shù)據(jù)可依，難以快速調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
②交易數(shù)據(jù)每天需要和不同的供應(yīng)商對(duì)接，容易混淆和出錯(cuò);
③財(cái)務(wù)人員每天核算大量單據(jù)，忙的焦頭爛額，出了錯(cuò)也沒法追究。
為了能幫助生鮮企業(yè)解決財(cái)務(wù)對(duì)賬難，效率低的問(wèn)題，減輕生鮮配送商的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，公司推出一款智能化生鮮配送管理系統(tǒng)，將生鮮企業(yè)的采購(gòu)、訂單、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀等業(yè)務(wù)流程搬到線上，所有的數(shù)據(jù)都是自動(dòng)生成與匯總，哪個(gè)訂單是誰(shuí)負(fù)責(zé)的，誰(shuí)分揀的，采購(gòu)價(jià)多少，銷售價(jià)多少全都在系統(tǒng)里流轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)人員再也不用每天整理單據(jù)。
當(dāng)今時(shí)代，擁有一套功能強(qiáng)大、操作簡(jiǎn)單的生鮮配送系統(tǒng)對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，生鮮企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的競(jìng)爭(zhēng)力，必須依靠SaaS系統(tǒng)對(duì)生鮮配送進(jìn)行數(shù)字化管理。如果采用簡(jiǎn)單版的接單軟件，企業(yè)則會(huì)陷入無(wú)休止的繁瑣工作，數(shù)據(jù)傳輸、訂單處理、協(xié)同效率低下，而生鮮供應(yīng)鏈SaaS系統(tǒng)恰好解決這些問(wèn)題。
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